Tehtävä 2

Seth Godinin kirja What Matters Now on mukavaa luettavaa. Kirja peilaa tämän hetkistä maailman menoa lyhyin käsittein kuten dignity, vison, atoms, most, ripple, adventure, jne. Godinin itsensä ilmaisemien ajatusten lisäksi kirjassa on lukuisten merkittävien ja tunnettujen henkilöiden oivalluksia.

Vaikka kirja nostaakin esille surullisiakin asioita kuten epätasa-arvon ja köyhyyden, käsittelee se näitä seikkoja positiivisessa valossa ja toivoa herättävästi. Kommunikaation ja sosiaalisen kanssakäymisen lisääntymisen myötä on mahdollista rakentaa parempi tulevaisuus. Tosin, samalla on vastattava uusiinkin haasteisiin tavoilla, jotka vaativat uudenlaista ajattelua.

Tämä kirja on ladattavissa ilmaiseksi sekä vapaasti jaettavissa. Se onkin tarkoitettu jonkilaiseksi sanansaattajaksi tätä päivää elettäessä ja huomista suunniteltaessa.

Itselläni heräsi mm. seuraavanlaisia ajatuksia:

Dignity - Giving a poor person food or money might help them survive another day... but it doesn't give them dignity. There's a better way.

- käytin aikoinaan tiettyä pankkiautomaattia, jonka vieressä tapasi istuskella aina sama henkilö kerjäämässä. Tämä kerjäläinen oli koditon, luultavasti huumeiden käyttäjä eikä toivoa paremmasta. Tapasimme automaatilla niin usein, että välillemme kehittyi jonkinlainen suhde. Hän kyseli aina työpäivän kuulumisiani jne., oli kiinnostunut päiväni kulusta. Luonnollisesti herkiinnyin hänelle jonkin lantin säännöllisesti myös antamaan. Annoinpa kerran hampurilaisen jämätkin. Hieman kuitenkin vaivaa, että autoinko oikeasti?  Montako huumeannosta hän on rahoillani ostanut? Olisiko ollut parempi antaa jotain muuta kuten se hampurilainen? Teinkö oikeastaan aivan väärin 'auttaessani' häntä? Onko hän enää edes elossa? Täytyy olla jokin parempi tapa!?

Vision - This is where great leadership makes all the difference. Leadership is more than influence. It is about reminding people of what it is we are trying to build-and why it matters.

- turhan usein työntekijät eivät tiedä, miksi he työtänsä tekevät. Työtä tehdään, jotta saataisiin rahaa elämiseen. Päivä päivältä, viikko viikolta jne. Harva työntekijä tiedostaa, saatikka sisäistää tai kokee organisaationsa tavoitteet tärkeiksi. Tällaisen henkilökunnan kanssa on vaikea taistella huonoina aikoina. Aikoina jolloin kaikkien pitäisi pyrkiä ylittämään entisensä. Hyvä johtaja ylläpitää ilmapiiriä, jolla huonotkin ajat kohdataan ilman masennusta. Vaikeudet voitetaan yhdessä ja rakennetaan parempaa tulevaisuutta. Yhteinen tiedostettu visio vahvistaa ja sitouttaa tavoitteisiin.

Dump - But what makes dumb, smart? The ability to look at the world through a differenct lens from everyone else. To ignore the rules... Of course, dumb can be just dumb. You just have to be smart to tell the difference.

- niimpä:)

Kirjan ajatukset ovat mukavaa aivojumppaa ja itse 'tarina' kehittyy varmaankin jokaisen lukijan mielessä hyvin yksilöllisesti. Se kai on tämän kirjan tarkoituskin.


-